경영의사결정 예제

이 예제는 잠재적 고용주와 공유하여 의사 결정 기술을 입증할 수 있는 자신의 업무 기록의 활동을 제공합니다. 공유는 직책의 작업 요구 사항과 가능한 한 관련성을 유지해야 합니다. 이는 의사 결정 과정에 대해 좀 더 엄격한 회사에 있을 때 특히 유용합니다. 여러 팀 멤버가 대의를 위해 모일 때, 한 사람이 단독으로 결정을 내릴 때보다 더 설득력이 있습니다. 이력서에 가장 관련성이 있는 기술 추가: 리더십 역할을 신청할 때 이력서에 성취한 성과를 포함해야 합니다. 어떤 의사 결정 스타일이 당신의 업무 성격을 가장 잘 묘사합니까? 당신은 합의 빌더의 더 많은 해야 하는 직감 반응기? 당신은 당신이 오히려 모험 마약 중독자가 될 때 당신은 자신이 수동 무인 항공기를 재생 찾을 수 있습니까? 즉, 다른 사람들을 의사 결정 과정에 참여시키고 반대 의견을 공유하도록 장려함으로써 특정 솔루션이나 결정의 결함을 보다 쉽게 찾아 해결할 수 있습니다. 이를 통해 Mackey는 이러한 문제를 해결하고 홀푸드의 나머지 리더십에서 동시에 바이인을 얻을 수 있으며, 결정이 내려지고 솔루션이 구현된 후 인터네신 퀴블에서 지연을 최소화할 수 있습니다. 팀의 다른 모든 구성원의 관심사 간에 초점을 분할하는 것은 의사 결정및 문제 해결에 해로울 수 있습니다. 따라서 일부 에서는 일정에서 빈 공간 블록을 만들어 중단없이 특정 문제를 배우거나 생각할 수 있는 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 의사 결정에 대한 접근 방식은 사람들이 정보를 사용하는 방식과 생성되는 옵션의 수에 따라 크게 다릅니다.

이 차트는 단일 옵션과 여러 옵션에 대해 정보의 낮고 높은 사용을 매핑하여 네 가지 의사 결정 스타일을 식별합니다. 우리의 연구는 대부분의 사람들이 개인에서보다 공공 장소에서 다른 스타일을 사용하는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 관리자는 공개적으로 매우 작업 지향적 (결정적인)으로 건너 올 수 있지만 개인 또는 가까운 동료와 함께 작업 할 때 보다 창의적인 통합 스타일을 사용할 수 있습니다. 물론 다른 고용주들은 다른 것들을 찾아보지만, 우리가 매일 직장에서 크고 작은 의사 결정에 직면함에 따라 거의 모든 회사에서 의사 결정 기술을 추구합니다. 일반적으로 모든 옵션을 식별하고 비용과 효율성 면에서 비교할 수 있는 능력을 입증할 수 있는 지원자는 그렇지 않은 지원자에 비해 이점이 있습니다. 어느 누구도 100% 작동하지 않습니다. 올바른 시나리오에서 목록을 만들고, 다른 팀을 신뢰하고, 가끔 씩씩한 직감 본능을 가지고 가면 각 결정에 적합한 기술을 선택함으로써 가장 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 이 이 그집행 워크샵은 하루, 매력적인, 빠른 진행, 당신의 두뇌에 대한 실습 운동입니다. 당사는 실제 사례, 비즈니스 사례 연구, 대화형 토론, 세계적 수준의 콘텐츠 및 관련 교육 자료를 사용하여 분석 기술을 연마하고 귀사와 귀사의 조직에 고유한 경쟁 우위를 제공합니다. 이 워크숍은 참가자들이 더 강력한 결정을 내리고 복잡한 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다.